تخطيط التعاقب هو عملية مستمرة تحتاج إلى تقييم وتغيير على أساس منتظم. يجب على المؤسسات مراجعة وتغيير خطط التعاقب الخاصة بها بانتظام لضمان مواكبة احتياجات العمل المتغيرة وتوافر المواهب ومتطلبات القيادة الجديدة.
يتضمن إنشاء خطة فعالة دورة شاملة ومنهجية مكونة من 8 خطوات يجب الحفاظ عليها لوضع أهداف وخطط فعالة لموظفي المنظمة. يتطلب التخطيط الشامل ليكون فعالا أن يقوم المديرون في كل نظام فرعي في مؤسستهم؛ المشاركة في عملية التخطيط.
عملية التخطيط التسويقي. تخطيط التسويق هو عملية منهجية. عادة ما تتضمن خطوات مثل: ضع أهدافًا للتسويق. تقييم فرص وموارد التسويق. تحديد المستهلكين المستهدفين والموقع التنافسي للشركة في السوق
تخطيط القدرة: (Capacity Planning) هي عملية تحديد القدرة التي تحتاجها مؤسسة لتلبية طلبات تغيير الإنتاج. [1] وطبقا لتعريف القدرة، فهي العمل الإجمالي الذي تستطيع المؤسسة القيام به خلال فترة زمنيّة معينة.
يعد تخطيط القدرات عملية أساسية لأي مؤسسة تهدف إلى موازنة العرض والطلب على الأداء الأمثل. في هذه العملية، تستخدم الشركات أساليب وأدوات مختلفة لتحديد المستوى الأمثل للإنتاج الذي يمكن أن يلبي
يتم حساب عائد الاستثمار عن طريق قسمة صافي مكاسب المشروع على إجمالي الاستثمار ويتم التعبير عنه كنسبة مئوية. يعد هذا المقياس مفيد ا لتتبع التقدم مقابل الأهداف المتوقعة من عملية تخطيط السيناريو.
تتضح من هذا التعريف أن التخطيط هو أسلوب علمي يتم على أساس الموارد اللازمة لعملية الإنتاج و تنظيم الموارد المالية و استخدامها بأحسن الطرق و ذل بوضع خطة شاملة .
يعد تخطيط قطاع التعليم عملية فنية، سياسية وتشاركية يجب أن تقودها الحكومة، وعادةً ما تكون من خلال وزارة التربية والتعليم. أولى الخطوات في هذة العملية هي إجراء تحليل لقطاع التعليم من أجل
عملية تخطيط منتج جديد (7 مراحل) التخطيط الجديد للمنتج هو وظيفة كبار موظفي الإدارة والمتخصصين من المبيعات والتسويق والبحث والتطوير والتصنيع والتمويل. تدرس هذه المجموعة وتخطط منتجات جديدة ومحسنة في مراحل مختلفة ، كما هو
ومع ذلك، فإن تخطيط متطلبات المواد (MRP) لا يزال جزء ا من الصورة، حيث إنه يحافظ على وظيفته العادية للبنود غير الاستراتيجية وينسق مع تخطيط متطلبات المواد حسب الطلب (DDMRP) في عملية التخطيط.
يتضمن مفهوم تخطيط الطاقة ( بالإنجليزية: Energy planning ) العديد من المعاني المختلفة، ولكن المعنى الأكثر شيوعًا للمصطلح هو عملية وضع السياسات ذات المدى الطويل للمساعدة في توجيه مستقبل نظام الطاقة
التخطيط الماليّ (بالإنجليزيّة: Financial Planning) هو التخطيط الذي يتمُّ تطبيقه لفترة طويلة الأجل؛ من أجل تحقيق الأرباح الماليّة المعتمدة على الحصول على عوائد أكبر من قيمة الأصول ، مع زيادة في نمو
ما هي عملية تخطيط المشروع؟ تحقق من أفضل النصائح والأدلة العملية في عام 2024 ، لمساعدة فريقك على التخطيط والتنسيق بشكل أفضل! افكار اخيرة من المهم ملاحظة أن تخطيط المشروع هو أفضل عملية لإبقاء كل شيء في تقدم إيجابي.
هذا المقال يلقي الضوء على الخطوات الخمس الرئيسية التي ينطوي عليها عملية تخطيط القوى العاملة. الخطوات هي: 1. الأهداف التنظيمية والخطط 2. التنبؤ بمتطلبات القوى العاملة 3. إعداد جرد القوى العاملة
إجمالي خطأ المسح (TSE) هو مصطلح للعديد من مصادر الخطأ المحتملة في أبحاث المسح ، مما يؤثر على مدى دقة وصحة نتائج المسح. يمكن أن تحدث مثل هذه الأخطاء في نقاط مختلفة من عملية المسح ، من التخطيط وأخذ العينات إلى جمع البيانات
التخطيط الاستراتيجي Strategic Planning هو عملية أساسية تهدف إلى تحديد أهداف المنظمة على المدى الطويل وتوجيه الجهود والموارد نحو تحقيق هذه الأهداف بطريقة فعالة وذلك بتطبيق مجموعة من الاستراتيجيات وباستخدام عدد من الأدوات مثل أداة التحليل
تخطيط الإنتاج هو عملية وضع خطط للإنتاج المستقبلي في أعمال التصنيع والإنتاج. تعتبر هذه التقنية ضرورية لعمليات التصنيع الحديثة لأنها تضع الأساس لكيفية تشغيل الإنتاج وتحدد المجالات التي
تخطيط المبيعات والعمليات (S&OP) هو عملية تخطيط متكاملة تقوم بمواءمة الطلب والعرض والتخطيط المالي وتتم إدارتها كجزء من التخطيط الرئيسي للشركة. تم تصميم وتنفيذ إجراءات العمل الموحدة لدعم اتخاذ
تقوم عمليّة التخطيط الاستراتيجي على الخطوات الآتية: [١] تقوم الخطوة الأولى على تحليل الوضع من خلال جمع المعلومات والبيانات ودراستها في سبيل الوصول لرؤية متعلّقة بالقضايا الخاصة بالشركة وموظّفيها
1. تحديد الأهداف. 2. تحليل وتقييم الظروف البيئية. 3. تحديد البدائل. 4. تـقـييـــم البـدائـــــــل. 5. اختيار البديل الأمثل. 6. تقييم النتائج والتعديل. في معظم المنظمات مراحل التخطيط او ما تعرف بـ خطوات التخطيط هي نفسها لا تتغير، ولذلك في هذه المقالة سنوضح مراحل
يساعد التخطيط الاستراتيجي في تحليل وضع المنظمة الحالي من كافة الجوانب، مثل التحليل الرباعي الذي يتم من خلاله تحليل نقاط القوة لدى المنظمة واعتبارهم ميزة تنافسية، ونقط الضعف والعمل على التغلب عليها، والفرص التي يجب استغلالها، والتهديدات التي يجب وضع اعتبار
خلال عملية التخطيط، يتعين تحديد وتسجيل إجراءات الاستعداد المحددة أو المسائل التي تتطلب المتابعة. إن وثيقة خطة الطوارئ ليست هدفاً بحد ذاتها؛ فالتشاور والعمل مع كافة الشركاء مهمان أيضاً.
ما هو تخطيط متطلبات المواد، وكيف يعمل، وما هي المزايا؟ تعرف على كيفية تطور تخطيط متطلبات المواد ليصبح نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP) اليوم ولماذا تعتمد الشركات عليه في إدارة أعمالها.
التخطيط هو عملية فكرية، فهو يتطلب الإبداع والتدبر والمعرفة والحكم الموضوعي؛ فقبل تشكيل خطة، يجب على المدير النظر في العديد من مسارات العمل البديلة وآثارها. ولتحقيق الأهداف التنظيمية
التخطيط هو أحد الوظائف الرئيسية في الإدارة، وهو علاقة مباشرة بين عنصرين الأول هو المستقب ل والثاني هو الأهداف والطرق المستخدمة لتحقيق هذه الأهداف، ومن هنا يأتي مفهوم الخط ة التي هي قرار شامل وتفصيلي، وللنجاح في عملية
عملية التخطيط تمر في عدة خطوات يمكن تحديدها بـ: وضع الإهداف: الأهداف هي الغايات التي تسعى إليها المنشأة وتوجه جميع الوظائف الإدارية، بما فيهم التخطيط، وهناك نوعان من الأهداف هما الأهداف العامة والتي توضع على مستوى المنشأة والأهداف الجزئية التي توضع على مستوى الوحدات الإدارية.